市场开发策略 市场调研

摘要： 大家好，今天来为大家解答市场开发策略这个问题的一些问题点，包括市场调研也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下...

大家好，今天来为大家解答市场开发策略这个问题的一些问题点，包括市场调研也一样很多人还不知道，因此呢，今天就来为大家分析分析，现在让我们一起来看看吧！如果解决了您的问题，还望您关注下本站哦，谢谢~

本文目录

1. 市场开发策略的特点
2. 什么是市场开发策略
3. 产品开发的策略

一、市场开发策略的特点

市场开发战略：是由现有产品和新市场组返困合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略。特点如下： 1、没有开发新的产品，只是把现有的资源进行了重新整合；2、对市场进猛世悉行了枝乎重新细分，以便从中寻找新的机会；3、归属于密集型增长战略v

二、什么是市场开发策略

市场开发战略：是由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产山蚂品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略.市场发展可以分为区域性发展、国内市场发展和国际市场逗斗埋发展等。日本松下公司曾将国内已饱和的黑白电视机和老型号彩色电视机推向国外市场，维持其增长速度，就是市场开发战略的一例。这种策略就是在现有的产品基础上，努力开销好拓新市场。一般有两种策略可供考虑：一是把现有产品推向新的目标市场，增加销量。例如，原来只在城市销售的产品，也可以销往农村，原来只在妇女中销售的产品，可考虑怎么样吸引男士购买。二是寻找和发现现有产品的新用途，从而开辟新市场。例如，某洗涤剂原用于洗发，后来发现它还能用来清洗半导体器件和洗丝毛类服装，于是又开辟了新的市场，大大增加了销售量。

三、产品开发的策略

产品开发的策略 1.领先策略这种策略就是在激烈的产品竞争中采用新原理、新技术、新结构优先开发出全新产品，从而先入为主，领略市场上的无限风光。这类产品的开发多从属于发明创造范围，采用这种策略，投资数额大，科学研究工作量大，新产品实验时间长。 2.超越自我策略这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。这种暂时放弃一部分眼前利益、最终以更新更优的产品去获取更大利润的.经营策略，要求企业有长远的“利润观”理念，要注意培育潜在市场，培养超越自我的气魄和勇气，不仅如此，更需要有强大的技术作后盾。 3.紧跟策略采用这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进行仿造或进行局部的改进和创新，但雹罩基本原理和结构是与已有产品相似的。这种企业跟随既定技术的先驱者，以求用较少的投资得到成熟的定型技术，然后利用其特有的市场或价格方面的优势，在竞争中对早期开发者的商业地位进行侵蚀。 4.补缺策略每一个企业都不可能完全满足市场的任何需拦闹求，所简肆罩以在市场上总存在着未被满足的需求，这就为企业留下了一定的发展空间。这就要求企业详细地分析市场上现有产品及消费者的需求，从中发现尚未被占领的市场。;

好了，关于市场开发策略和市场调研的问题到这里结束啦，希望可以解决您的问题哈！