年度市场计划市场的规划和目标

admin 2024-01-08 07:41:09 463 抢沙发

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摘要： 各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享年度市场计划，以及市场的规划和目标的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢...

各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享年度市场计划，以及市场的规划和目标的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

本文目录

市场年度工作计划范文(精选4篇)
怎样制定年度市场营销计划
市场部的年度工作计划

一、市场年度工作计划范文(精选4篇)

见缝插针，寸阴必争，我们将迎来新一年的工作和生活，此时就可以对岗位的工作做个简单的年度计划，我们来年的工作才会少走弯路。有哪些好的岗位的年度工作计划模板值得借鉴呢？由此，我为你收集并整理了市场年度工作计划范文希望对你的工作和生活有所帮助。

20**年，县市场服务中心在县委、县政府的正确领导下，在上级主管部门的大力支持下，紧紧围绕县委、县政府的中心任务开展各项工作；以脱贫攻坚和市场改造工作为重点，扎实开展20**年纠四风治陋习树新风作风建设活动及各项专项治理和整治工作；不断加强市场日常管理，提高服务水平，促进本职业务工作发展；全年实现收费收入xxx万元，其他工作稳步推进。现将全年工作总结如下：

一、扎实扶贫，精准扶贫工作迈上新台阶

今年以来，我卜简中心把脱贫攻坚工作作为重中之重。按照县委统一部署，成立了以单位一把手为组长的精准扶贫工作领导小组，并按照县委统一部署抽派x名工作人员分别担任xx乡xx村驻村帮扶工作队队长、xx镇xx村驻村帮扶工作队队长、x镇xx村驻村帮扶工作队副队长。作为xx乡xx村驻村帮扶牵头单位，我中心派出了一名基层工作经验丰富的领导担任xx村驻村帮扶工作队队长，严格按照每月驻村不少于xx日工作要求，全心投入到驻村帮扶工作，扎实开展各项工作任务，取得了较好的成绩。一是开展送政策、住农家、促帮扶活动。召开送政策、住农家、促帮扶活动动员会，列出活动清单，填写到村登记表，xx名帮扶责任人到结对帮扶对象家中与贫困对象同吃同住同劳动一天。二是开展主题走访活动。x月开展产业扶贫结对帮扶主题活动，把建档立卡贫困户外出务工情况摸底上报。x月以教育扶贫学有所成帮扶工程为主题，采集建档立卡贫困户学龄人口就业信息。x月以易地扶贫搬迁、危房改造工程主题走访，对贫困户住房情况进行全面调查，宣传农村危房改造政策，确保危房型灶裤户开工率达到xxx%。x月开展健康扶贫主题走访活动，全方位宣传健康扶贫政策，重点是因病致贫的贫困户，走访宣传到位率xxx%、政策知晓率xxx%。三是开展访民情、听民声、解民忧大走访活动。在三走访三签字送政策、住农家、促帮扶活动的基础上，全面动员和组织xx名帮扶责任人开展访民情、听民声、解民忧活动，单位主要负责人走访xx户，结对帮扶责任人走访x户非贫困户，共走访非贫困户xxx户。四是开展五个讲清楚活动。x月-xx月脱贫攻坚期间，单位主要负责人和帮扶责任人利用双休日到xx乡xx村和xx村向贫困户和非贫困户讲清楚扶贫政策、讲清楚所做的工作、讲清楚村里的变化、讲清楚问题解决的情况、讲清楚村里未来的发展方向，得知余前文、余席明家庭状况后，市场服务中心积极协调，号召全体职工捐款，共募捐到xxxx元善款，xx月xx日，县市场服务中心来到xx乡xx村看望慰问身患癌症的贫困户余前文，为其带去爱心捐款xxxx元，还看望慰问了妻子患重病的贫困户余席明，献上爱心捐款xxxx元。与此同时，还组织干部职工回原籍向亲属及亲朋好友走访宣传五个讲清楚活动。五是开展摘穷帽、迎新年、谱新篇集中宣讲活动。到xx村和xx村进一步宣讲脱贫攻坚有关政策、脱贫攻坚的好做法和好经验、宣辩模讲脱贫攻坚带来的新变化、宣讲脱贫攻坚工作巩固提升和乡村振兴的发展蓝图。

通过扎实开展帮扶活动，取得阶段性成果。一是小额信贷xx笔xxx万，其中自主创业xx笔xx万，企业对接xx笔xx万（贫困户每年增收x.x万），重点产业扶贫项目（百捷利）xx人每年分红xxx元，县重点产业对接人民医院xx户xxx人，对接恒维电子xx户xxx人，整合资金xxx.x万元，人均增收xxx多元。二是易地扶贫搬迁后续发展xx户xx人，整合资源xxxxx元，贫困户每年每人分红xxx元。三是教育脱贫xxx人，其中中职教育xx人，享受雨露计划、技能培训xx人，其中义务教育xxx人，读高中xx人。四是生态补偿xxx人，护林员x名。五是社会保障兜底xx户xx人。六是健康扶贫三个一批xx人，慢病签约一批xx人，大病集中救治一批x人，重病兜底一批x人。七是危房改造xx户xx人。八是发展生产xxx人，劳务协作xxx人。

二、正风肃纪，持之以恒治陋习打造优良作风

今年来，我中心扎实开展了各项专项整治活动。一是领导高度重视。召开专题会议进行动员部署，制定了实施方案，成立了工作领导小组，由单位一把手担任组长，其他班子成员为副组长，各基层所负责人为成员，深入开展违反中央八项规定精神突出问题专项治理、纠四风治陋习树新风作风建设活动、违规参与涉矿等经营性活动专项整治工作、深入推进扶贫领域腐败和作风问题专项治理、金融领域以权谋私问题专项整治、公共资源交易违规招投标问题专项整治、提篮子谋取私利问题专项整治。二是营造浓厚氛围。制作了宣传标语，在城区市场利用电子显示屏进行滚动宣传，接受市场经营户和上市消费者的日常监督。三是认真自查自纠。县委《关于进一步贯彻落实中央八项规定精神的实施办法》下达后，我中心认真学习，层层传导压力，对标要求严格自查自纠，修订完善本单位的落实措施。严格按照纠四风治陋习树新风作风建设活动标准，大力整治形式主义、官僚主义，持续整治四风变种问题，坚决防止四风反弹回潮。深化治理办公用房、违规公款吃喝、违规发放津补贴或奖金福利、违规操办婚丧喜庆事宜、违规收送礼品礼金、变相公款旅游、涉赌涉毒等六大陋习。深入推进金融领域以权谋私问题专项整治，将单位所有股级干部（含副股级）以及财务工作人员、重要岗位工作人员纳入自查自纠范围。认真总结分析专项整治中发现的问题，有针对性补全相关管理漏洞和环节缺失，建立健全防范利用职权职务影响在金融活动中谋取私利的监管制度。

三、加强管理，促进市场服务水平稳步提升

我中心按照县委、县政府创建国家卫生县城、争创全国文明城市活动部署要求，继续加强市场管理工作，促进市场服务水平稳步提升。

（一）抓牢市场消防工作。消防安全责任重于泰山，市场服务中心一直绷紧消防安全这根弦。一是压实责任。年初中心与各市场管理所签订了消防安全工作责任状。同时严格要求各市场管理所每个市场确定一名消防专干，加强巡查，做好消防巡查记录，及时排查隐患，发现问题及时解决，不留消防死角。二是加大投入。我中心投入近x万元资金购买充实了一批市场消防器材，完善消防设施。三是加强演练。组织xx和梅田两个消防安全重点市场分别进行了x次消防演练，宣传火灾扑救知识，进一步增强了群众的消防安全意识。四是开展整治。为加强xx建设路秩序管理，我中心联合县城管局、交警大队、食药工商质监局等部门开展建设路消防通综合整治行动x次。并通过增派市场协管员，要求经营户主动签订不得占道经营承诺书等方式，建立起规范管理长效机制，取得了明显成效。

20xx年是xxx发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。

1.制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。

2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统

3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

4.制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

5.制定通路计划及各阶段实施目标。

6.促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。

7合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;

6.对国际性大卖场进行实地考察。

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4.制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

5.制定通路计划及各阶段实施目标。

7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

为做好长期性的服务工作，下一步我中心将继续增强工作的责任感和紧迫感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。

一是将中心拟定的评定分离暂行办法发全区采购单位广泛征求意见，报区政府审定后出台并实施。同时总结经验，进一步完善制度规则并视实施情况加以调整运用。制度出台后要加强宣传培训，加深各单位对评定分离的理解，确保制度设计落实到位，提高政府采购的质量与满意度。

二是根据今年3月1日出台实施的《中华人民共和国政府采购法实施条例》相关规定，借鉴市政府采购中心经验及结合我区实际，更新我区招标文件模板。针对不同采购类型，完善招标文件模板，提供菜单式选项供采购单位编制招标文件时选用，促进招标文件制定标准化，减少因采购单位自由裁量权过大而附加限制性、倾向性条款；在招标过程中增加信息公开内容，着力提高采购招标信息公开度，充分鼓励市场监督，鼓励供应商之间按正常渠道对围标串标、虚假应标进行质疑举报，及时予以核实并报财政部门查处，清理政府采购市场中的害群之马，切实维护政府采购的公平性和严肃性。

三是为保证服务评价的持续性与可操作性，完善政府采购诚信体系建设。中心将通过引入第三方机构，安排专人对外包服务项目的评价情况进行收集、统计与分析，对供应商的服务质量进行量化评比，做到对供应商提供服务的结果考核和过程考核同步进行，综合评价。确保服务评价的规范化、系统化。并且根据各服务类项目的性质分门别类，逐一制定方案，将服务评价推广至其他关注度高、涉及面广的服务类项目。建立常态化的服务评价机制，重点对外包服务承接供应商的履约情况进行评价。以动态监督机制和动态评价机制的建设为重点，用评价结果促进监督，将履约评价结果与服务供应商的经济利益直接挂钩，制约和激励服务供应商的日常履约行为。建立“政府主导、第三方参与、奖惩兑现”的综合评价体系，实现对供应商的择优汰劣。

四是通过制度促使供应商强化诚信守法意识，进一步净化我区的政府采购市场。下一步中心将草拟我区政府采购供应商投标和履约诚信行为管理规定，向有关单位征求意见。通过合同履约检查，记录参与政府采购供应商投标与履约诚信情况，建立供应商诚信档案。并在区政府采购网设立诚信档案专栏，公开披露供应商诚信情况。试行在政府采购评标时对达到污点记录的供应商予以扣分或价格加价。初步建立我区政府采购供应商综合评价、动态管理和结果运用制度。

五是大力开展合同履约检查。定期对合同履约情况进行抽查并开展专项检查，重点针对重大敏感项目、预选采购项目以及出现过质疑投诉的项目，纠正不按招投标文件及合同履约行为，并对整改不力的中标供应商予以曝光，报请区监督主管部门进行处罚。

20xx年，在局党委及局领导的正确领导下，在各位同事的大力支持下，我队克服人员少，监管面大的实际困难，攻坚克难，按照年初制定的各项工作计划，基本完成了领导交办的各项工作任务，现将今年的工作情况总结如下。

今年共执法检查7天，出动执法人员14人次，检查医院2家次，药品经营企业31家次，医疗器械经营企业15家次。今年共下达责令改正通知书7份，办理简易程序案件1件，药品类一般程序案件5件，已结案4件，罚没款合计14,810.75元，查获非法渠道采购的药品41批次，货值625.00元。

根据年初制定的工作计划，为确保春节期间我县药品、医疗器械市场安全，让我县群众用上安全有效的药品、医疗器械，我队开展了节前药械市场专项检查。此次检查历时4天，共出动执法人员8人次，检查涉药单位28家次。以药品、医疗器械经营企业为重点单位，对药品、医疗器械质量、药师在岗情况、药械经营及使用单位的购进渠道、储存条件、中药饮片的检查养护、含麻黄碱复方制剂的销售登记等情况进行了全面检查。要求各单位一是要加强对供应商及其销售的药品、医疗器械的合法资质的审核，确保购进渠道正规合法;二是要求质量负责人必须在岗，加强质量风险管控意识，保障产品质量，确保人民群众节日期间用药用械安全。

2、参与开展药品医疗器械流通领域专项整治行动

按照我局药品、医疗器械流通领域专项整治要求，为解决从非法渠道购进药械等突出问题，防止假劣药械混入合法渠道，消除系统性风险，进一步整顿和规范药械市场秩序，切实加强药品、医疗器械流通监管，解决当前药品流通领域存在的“挂靠”、“走票”，从非法渠道购进(回收)药品，在用医疗器械管理不规范等突出问题，确保公众用药安全有效，我队参与开展了药品医疗器械流通领域专项整治行动。此次专项整治行动，共检查3天，出动执法人员6人次，车辆3台次，检查药品(医疗器械)经营企业3家次，医院2家次。

按照年初工作目标，在春耕期间，开展了对农药、化肥等进行检查，检查农资经营户30户，抽取样品40批次，经检验均为合格产品。

检查加油站4家，加油机12台，证照及在用计算器具均在检定周期内。

药械稽查方面，对药械经营企业的监督检查力度还不够，今后将继续加大监督检查力度。

继续抓好药品、医疗器械市场稽查，开展对农药登记证等农资市场的检查，对其他相关市场进行检查，及时完成省、市、县局交办的各项任务，为净化我县市场尽职尽责。

1.继续加强药品零售药店规范经营整治力度。重点整治回收药品、从非法渠道购进药品、药师不在岗销售处方药等违法违规行为。

2.继续强化医疗器械稽查工作。重点是经营使用未经注册医疗器械、未备案经营二类医疗器械、未经许可经营三类医疗器械等违法违规问题。对全县医疗器械经营企业及一级以上医疗机构开展医疗器械的专项稽查。

3.及时完成省、市、县局交办的各项工作任务，及时受理并认真对待群众举报，做到有报必究，有究必果，并及时将处理结果告知举报人。

城乡环境综合整治的巡查。重点巡查农贸市场、流通领域食品安全。

加强对“元旦”、“春节”节日市场巡查。重点巡查集贸市场、专业市场维稳安全、节假日食品安全。

农业生产资料市场专项巡查。重点巡查种子、农药、化肥、农业机械及零配件、农用薄膜等经营主体资格，进货索证索票制度、进货台帐、产品销售台帐情况、种子经营户建立种子经营档案制度情况，查处农资经营违规行为。

生猪定点屠宰及肉类食品专项巡查。重点查处违法销售注水猪肉、牛肉和家禽以及销售未经检验检疫的“白板肉”和家禽的行为。

烟花爆竹专项巡查。重点查处无照经营烟花爆竹和销售违禁烟花爆竹的行为。

食品安全专项巡查。重点巡查和宣传落实情况，办理情况。

粮食市场专项巡查。重点巡查粮食、饲料生产加工企业合法经营情况。

结合验照、年检工作开展市场经营主体资格专项巡查。

加强城乡环境综合整治督导巡查，不松动、不反弹确保监管效果。

成品油市场专项巡查。重点巡查成品油经营主体资格。

商品交易市场信用分类监管和信息化建设巡查，重点巡查商品交易市场信用分类监管和信息化建设推进落实情况。

“五一”黄金周旅游市场及专业市场安全、经营秩序等情况巡查。

煤炭市场专项巡查。重点巡查煤炭经营主体资格。

危化品市场专项巡查。重点巡查危化品经营主体资格，打击违法经营、储存、运输危化品的行为。

汽车市场专项巡查。按照、和，重点巡查汽车经营主体资格、二手车交易行为，打击非法拆解旧车的.行为。

食品安全专项巡查。重点巡查饮料、奶制品、儿童食品等。

液化气市场专项巡查。重点巡查液化气经营主体资格和液化气经营场所的安全。

开展校园周边环境和学校后勤服务专项巡查。重点巡查学校后勤服务经营主体资格和食品安全。

农业生产资料市场专项巡查。重点巡查农资经营企业、个体工商户分类监管、落实索证索票制度、建立进货台帐、建立产品销售台帐情况，以及农资经营网点的设置、前置手续等。

粮食市场专项巡查。重点巡查粮食收购主体资格和粮食收购点的设置、前置手续等。

食品安全专项巡查。重点巡查大米、面粉、食用油、中老年食品和中秋月饼生产经营单位。

食品添加剂、饲料添加剂专项巡查。重点巡查食品添加剂、饲料添加剂生产企业主体资格准入和违规使用添加剂。

“国庆”节前旅游市场巡查。重点对旅游景区、景点、车站码头、农家乐、专业市场安全经营情况巡查。

野生动物专项巡查。重点巡查餐饮行业、集贸市场违规收购销售野生动物行为，同时查处商贩非法贩销野生动物的行为。

市场规范化管理工作巡查。重点巡查市场业主第一责任制度和各项规章制度落实情况以及市场监管“三化”建设情况，集贸市场升级改造达标情况。

“红盾护农行动”专项巡查。重点巡查服务“三农”工作措施的落实，对辖区经纪机构和经纪人培训和监管情况。

“元旦”、“春节”节前旅游市场、专业市场安全、经营情况巡查。

食品安全专项巡查。重点巡查节前食品安全、食品经营者索证索票、建立食品进销货台帐等情况。

市场秩序专项巡查。重点巡查划行归市、座商归店和市场卫生秩序，冒口经营。

开展商标、广告、合同工作专项巡查。

生猪产品市场监管及打击注水猪肉、“白板肉”专项巡查。

建材市场专项巡查。重点巡查建材市场商品质量状况。

危化品专项巡查。重点巡查危化品产品质量和查处无经营危化品的行为。

二、怎样制定年度市场营销计划

年度计划的制定主要有以下程序：

1、更新和收集数据，进行归纳分析

在解决任何问题的时候，首要的是掌握事实，面对事实。数据的更新是因为年度计划的重要缓亮依据之一是行业、市场、销售、宏观经济方面的历史数据。对于历史数据通常我们今年只能得到前年的数据，很少能够得到去年的数据，这意味着在制定计划的时候必须对数据进行一定的外推。收集数据主要是与解决营销计划有关的方面，太多的似是而非的数据不仅影响判断的准确性，也浪费时间。数据的分析工作是非常重要的，它必须能够支持得出的结论，并且透过数据可以看出发展出来的目标和战略是否经历过理性的思考。

关于营销目标，一般都是采用数字指标进行衡量。如何确定目标是很关键的。在营销目标中，销售额/量、品牌知名度、品牌第一提及率、现金流量都是经常被设定的目标，其中，销售额目标又是最关键的，它与衫高其它几个目标息息相关，是这些目标的直接呈现者。制定销售额目标一般有三类方法。第一类只利用历史数据，叫做"时间系列法"，如移动平均法、指数平滑法、外推法、相关法、回归分析法、计量经济学模型等。其中回归分析法是企业最常使用的方法。第二类是利用客户/

消费者调查研究，比较复杂，通常被一些跨国公司使用，因为他们可以拨出庞大的资源进行冗长的、精密的研究，尽管如此，怎样减少误差仍然是让他们非常头痛的事情。第三类方法是根据经理或者专家的判断来制定目标。例如，在很多企业，把上一年度的销售额结合资源配备、竞争情况、产品生命周期的特点，加/减上X%

进行估计，是惯长使用的，在中国企业会更多一些。

战略是为完成目标服务的。不同的企业面临不同的情况，有的可能是收割策略，有的可能是增长策略，也有的可能是"不作为"。对于不同的目标，选择的方案自然有所不同。比如，如果我们的目标是增长目标，即销售额/市场份额的增长，战略可能是开发新的市场，使过去不是我们行业的顾客变成我们的新顾客，也可能是提高现有顾客的消费频率，或者争夺竞争品牌的顾客；如果我们的目标是追求短期的利润，我们可能减少投入、降低成本、提高产品售价或者提高资产使用效率等等。当然，这些选择有时候被重复使用。

目标和战略必须保持一致。从总体上看，你不能既要求提高销售量和市场份额，又要求获得最大的利润，不理性的企业经常对经理们作出这样的"无理要求"，让人无所适从，投资人和经营者无法统一思想。

行动方案是年度营销计划的重要内容，是完成目标/执行战略的具体体现。行动方案按照时间系列、责任人落实、需要配备的资源等方法展示，说明了每个阶段/时点需要对产品/服务采取的行动。

预测财务结果一般需要列明各项成本/费用预算和盈亏金额，还包括现金流量表。这个过程通常需要财务人员的协助方能有效完成。财务结果对高层经理审批年度营销计划是非常关键的，它必须与公司的资源相匹配。

公司层面整体的营销计划的财务结果的汇总必须与股东的期望一致，这意味着经过营销管理人员制定的年度营销计划必须拿出来进行审核，平衡预算。年度营销计划的扰塌宽各项目标估值在我的印象中立即被公司完全批准的情况是很少见的。在很多公司，必须就营销资源进行争夺，因此，你必须善于推销自己的计划。

有的品牌经理富有技巧，在正式会议之前，会将文件事先传送给相关人员，并进行私下的讨论。比如，可能你的计划需要增加生产资金投入，如果没有事先的沟通，很可能生产经理告知没有足够的资金支持，在你没有获知这样的信息并且没有准备的情况下，公开的反对很可能会使你的计划遇到"灭顶之灾"。现在，还没有正式讨论之前，你已经获知这样的信息，意识到这可能是一个问题，你应该采取行动。一个可能的行动是向财务人员寻求支援。在得到支援之后，会议上发言的结果很可能是：财务人员说："XXX先生，生产需要追加的资金我已经有了安排，不必担心。"

在没有事先的沟通和了解就贸然提出来现场讨论，实在是不够技巧的行为。

三、市场部的年度工作计划

导语：市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。以下是我为大家整理分享的市场部的年度工作计划，欢迎阅读参考。

1、制定年度营销目标计划以及各档期dm海报的制作。

2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统

3、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

5、制定通路计划及各阶段实施目标。

6、促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。

7合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算;

6、对国际性大卖场进行实地考察。

市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理

1、全面计划、安排、管理市场部工作。

2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期dm海报的制作。

3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

4、制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置)

5、制定通路计划及各阶段实施目标。

7、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

8、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

9、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

为做好长期性的服务工作，下一步我中心将坦顷继续增强工作让闭陆的责任感和紧迫感，围绕区委区政府的工作部署，统一思想，扎实工作。

四是通过制度促使供应商强化诚信守法意识，进一步净化我态敬区的政府采购市场。下一步中心将草拟我区政府采购供应商投标和履约诚信行为管理规定，向有关单位征求意见。通过合同履约检查，记录参与政府采购供应商投标与履约诚信情况，建立供应商诚信档案。并在区政府采购网设立诚信档案专栏，公开披露供应商诚信情况。试行在政府采购评标时对达到污点记录的供应商予以扣分或价格加价。初步建立我区政府采购供应商综合评价、动态管理和结果运用制度。

20xx年是5+7发展的关键的一年，是5+7在品牌形象、市场拓展时机最为重要的一年。市场部应积极做好各方面工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门工作，积极配合各部门，实现公司的经营目标。市场部20xx年年度工作总体内容如下：

一、明确市场部职能，健全市场部规章制度、工作时间、工作内容。

一个部门能够行之有效的完成工作，必须明确部门职能和工作内容。没有清晰明确的.目的只能事倍功半，浪费资源，浪费成本，浪费时间。有目标，有思路，有方法是市场部门的基本要点。切忌做事杂乱无章，容易一事无成。市场部门的作息时间与餐厅运营部的工作时间有所不同，合理的安排工作时间是提高工作效率的必要条件。

二、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密工作。

1、对周销售额进行分析，根据一周内营业额对比，做出相应措施，尽力使日营业额平衡。

2、对月、季营业额进行对比分析，制定淡旺季营销策略，尽力使淡季不淡。

3、店内营业额及所收集各方面的信息为公司资料的保密信息，禁止对外传播，防止竞争对手作出对公司不利举动。

三、对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。

知己知彼，百战不殆。要想做到同行业领导品牌，必须对同行业的信息进行分析，做到“你无我有，你有我优”，始终走在竞争者的前端，尽可能的抢占市场份额。竞争者不仅是我们的对手，更是我们的老师，三人行，必有我师。能偷师，会偷师是任何行业发展的有效捷径。

四、大力发展外卖市场，从零点外卖到团体外卖逐步扩展。

根据涡阳现有条件的限制，涡阳餐饮行业外卖市场一直不景气。这一现象对5+7来说是一个考验，也是一个机会。对空白市场的进军，不仅需要勇气，更需要的是毅力。勇气很多人都有，能否坚持到成功的毅力就属于屈指可数的成功人了。

市场部对外卖市场的开拓现分为一下三步：