市场管理部 市场管理制度包含哪些内容

摘要： 其实市场管理部的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解市场管理制度包含哪些内容，因此呢，今天小编就来为大家分享市场管理部的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题...

其实市场管理部的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解市场管理制度包含哪些内容，因此呢，今天小编就来为大家分享市场管理部的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！

本文目录

1. 市场管理部是做什么的
2. 市场管理部是做是做什么的
3. 市场部是做什么的

一、市场管理部是做什么的

1、市场管理部有以下职责：品牌策略、市场推广、产品培训、产销衔接、销售政策、枝滑搭市场规范、经销商管理（调整、考核、淘汰）、销售经理考核任免等工作内容及范围。

2、市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，产品市场部：负责公司新产品的开发战略，即未来几年向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。市场宣传部：负责新老产品的具体活动，如广告，促销，活动，产品介绍等，作用是激发市场需求，与市场有效的沟通，工作重点是宣传手段和方法。市场部的有效运作，可以促进经营观念的转变，较好适应市场竞争环境的变化，提高企业竞争力。我国企业目前的经让丛营导向仍停留在市场需求导向阶段。市场部的建立，有助于企业的创新。在企业经营中，很多情况下决定其产品的市场竞争主要表现在新市场的开拓上，即从时间上来看，竞争表现在产品投入市场的早期。

3、现代市场的主要特征：统一的市场，不仅使消费者在商品的价格、品种、服务上能有更多的选择，也使企业在购买生产要素和销售产品时有更好的选择。开放的市场，一个开放的市场，能使企业之间在更大的范围内和更高的层次上展开竞争与合作，促进经济发展。竞争的市场，竞争是指各经济主体为了维护和扩大自己的利益而采取的各种自我保护的行为和扩张行为，努猛拿力在产品质量、价格、服务、品种等方面创造优势。有序的市场要完善行政执法、行业自律、舆论监督、群众参与相结合的市场监管体系。市场有序性能保证平等竞争和公平交易，保护生产经营者和消费者的合法权益。

二、市场管理部是做是做什么的

1、市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离

2、一、市场部的职责市场部的主要职责有十五大方面。 1)制定年度营销目标计划。 2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。 3)对消费者购买心理和行为的调查。 4)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分陆胡析。 5)对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。 6)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。 7)制定产品企划策略。 8)制定产品价格。 9)新产品上市规划。 10)制定通路计划及各阶段实施厅耐目标扮悉春。 11)促销活动的策划及组织。 12)合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。 13)制定及实施市场广告推广活动和公关活动。 14)实施品牌规划和品牌的形象建设。 15)负责产销的协调工作。

三、市场部是做什么的

1、制定公司的战略规划和年度发展计划。

2、为公司创造价值，行业调研、消费者研究、竞品分析，产品线维护，新产品开发。

3、为公司传播价值，广告传播包括传统媒体传播和新媒体传播，配合公关工作。

4、为公司传递价值，渠道建设和开发，市指卖手场营销推广，线配罩上数字营销等。

5、产销协调和市场资源管理，负责采购、生产、销售的协调工作，资源有效分配和费用管理等。

1、公司的战略规划和年度发展计划市场部负责公司的战略规划，完成公司业务发展愿景的规划和市场策略的制定。公司年度的业务发展计划，包括品牌推广、渠道拓展、市场活动、市场资源分配等内容。

2、创造价值分析研究：包括行业调研把握发展趋势，消费者研究掌握消费者行为变化，竞品分析制定竞争策略，建立市场数据分析系统，评估业务发展现状和预测市场发展趋势。

产品管理：包括现有产品管理和新产品研发，现有产品管理包括有价格和渠道管理，营销组合，产品组合及产品线管理。唯嫌

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