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大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于市场营销部，市场营销部是干什么的这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！本文目录市场部和营销部有什么区别市场部,营销部,销售部有什么... 大家好,今天小编来为大家解答以下的问题，关于市场营销部，市场营销部是干什么的这个很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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一、市场部和营销部有什么区别
市场部是一个企业中营销组织架构的重要组成部分。通常，企业的营销组织由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。\x0d\x0a市场部的主要职责有十五大方面。\x0d\x0a1)制定年度营销目标计划。\x0d\x0a2)建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。\x0d\x0a3)对消费者购买心理和行为的调查。\x0d\x0a4)对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。\x0d\x0a5)对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。\x0d\x0a6)做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。\x0d\x0a7)制定产品企划策略。\x0d\x0a8)制定产品价格。\x0d\x0a9)新产品上市规划。\x0d\x0a10)制定通路计划及各阶段实施目标。\x0d\x0a11)促销活动的策划及组织。\x0d\x0a12）合理进行广告媒体和广告代理商的挑选及管理。\x0d\x0a13)制定及实施市场广告推广活动和公关活动。\x0d\x0a14)实施品牌规划和品牌的形象建设。\x0d\x0a15)负责产销的协调工作。宴轮\x0d\x0a营销部：\x0d\x0a\x0d\x0a职能：\x0d\x0a[1]负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务\x0d\x0a职责：\x0d\x0a1、负责市场调查工作。\x0d\x0a2、负责市场企划工作。\x0d\x0a3、负责编制和组织实施年度营销计划。\x0d\x0a4、负责具体销售合同（定单）的评孝野审与组织实施。\x0d\x0a5、负责客户管理和信用风险管理。\x0d\x0a6、负责售后服务管理。\x0d\x0a7、负责营销收入和销售费用巧祥喊的管理。\x0d\x0a8、负责品牌建设。\x0d\x0a9、负责营销人员队伍建设。\x0d\x0a10、参与企业年度工作报告的编制，负责向财务部提供相应资料。\x0d\x0a11、参与制定科技发展战略，负责向技术中心提供国、内外音视频产品市场状况及趋势分析报告。\x0d\x0a12.参与集团公司年度新产品研发计划，负责向技术中心提供新产品研发市场信息。\x0d\x0a13、参与科研项目的立项及评审工作，负责向技术中心提供产品的市场需求意向及价格定位报告。\x0d\x0a14、参与网络信息建设，负责向综合办提供职责范围内的相应资料。\x0d\x0a15、参与企业文化建设，负责向综合办提供职责范围内企业文化建设资料。\x0d\x0a16、负责上级领导交办的其他事项。
二、市场部,营销部,销售部有什么区别
市场猜物部与营销部是有区别的！虽然他们同属于市场营销领域，但管理的项目却不一样！\x0d\x0a营销部：主要负责产扒毁品策划，营销战略计划，产品市场调查，产品分析等理论性项目\x0d\x0a市场部：主要春兆备负责渠道拓展，渠道管理，客户维系，产品销售管理等\x0d\x0a销售部：主要负责产品销售，其中可能包括直销渠道等。\x0d\x0a一般的公司是总公司才有营销部，下面的分公司均设置市场部。所以他们的区别就在于营销部等于就是市场部的指路人，而市场部却是销售部的指令传送中心！\x0d\x0a回答完毕希望对你有帮助！
三、营销部门的职责
1、1营销策略、计划的拟定、实施和改进。
2、3营销管理制度的拟定、实施和改善。
3、4负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。
4、5负责如实向顾客介绍产品与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效可行；
5、6负责常规合同评审，组织有特殊要求合同的评审。
6、7了解客户的基本情况及与本企业有关的数据资料，建立和运用客户资料库。
7、8负责合同、评审记录的及时传递和保存。
8、10协助客户对本企业满意程度的收集和建议的收集。
9、12为公司研发项目决策提供市场动态的信息。
10、13负责本部门的行政管理和绩效考核工作。
11、直接下级：大区经理、营销部培训主管
12、负责公司整个营销体系的管理，指导营销部所有员工的工作,承担部门考核指标。
13、同各部门密切配合，确保公司以市场为龙头的经营方针。
14、组织构架、管理、培养营销部团队。
15、协调营销部各个市场工作，确保工作高速、有效进行。
16、负责公司全国吵颂销营销计划方案的设计。
17、协同财务部做好营销部的营销费用预算。升游
18、组织有特殊要求合同的评审，批准仅在交货期上有特殊要求合同的评审结果。
19、负责对片区的工作及负责人进行监督、考核及决定奖惩，并报公司总经理批准。
20、有义务向公司推荐片区负责人及其他人才的引进。
21、对现有员工进行不定期的培训、保证员工工作能力不断提高。
22、代表公司参与对外业务相关的合作、讨论、会议等。
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