自己的牌子，怎么自己做化妆品品牌

摘要： 一、什么叫自有品牌自有品牌亦称“分销商自有品牌”。大塑分销商（如超级市场、大卖场、连锁店等）自有的商品品牌。分销商通常将自有品牌的产品外包给合格的制造商进行贴牌生产，一般价格略低于...

一、什么叫自有品牌

自有品牌亦称“分销商自有品牌”。大塑分销商（如超级市场、大卖场、连锁店等）自有的商品品牌。分销商通常将自有品牌的产品外包给合格的制造商进行贴牌生产，一般价格略低于其他品牌的同类产品。其产品品类涵盖了食品、日用品、服装和家电等多个领域。

自有品牌在国外已有几十年的历史，目前日益受到商业企业的重视，尤其是大型零售企业的重视。欧美的大型超级市场、连宽历锁商店、百货商店几乎都出售标有自有品牌的商品。例如英国最大的零售企业集团马狮百货公司，所有的商品都使用自有品牌“圣米高”。

其实，“圣米高”这一品牌的商品并不是马狮集团自己生产的，马狮集团只是对商品提出品种、规格、质量的要求，直接向制造商订货。

再如美国最大的零售集团公司沃尔玛拥有20000个供货商，其中较大的制慎咐搜造商有500个，这些制造商必须根据沃尔玛公司设计的造型、装潢、质量要求进行产品生产，生产出的产品印上沃尔玛的自有品牌。

又如日本最大的零售商大荣连锁集团有40%的商品使用自有品牌。实施自有品牌营销战略使企业能产生较大的影响，取得良好的业绩。

1、在定价方面有更大的自由和弹性空间，因为是自由品牌，拥有品牌的控制权，所以定价方面可以更简陪自由。

2、能够更加掌握商品的品质和特性，可以对商品的品质更加追求，可以打造出区别已有品牌不同的特性。

3、更多的利润（或是更低的售价），对于商品追求售价和利润之间有更大的可控性。

4、大幅降低制造厂商的宣传费用，品牌知名度已经创立，可以大大减少推广力度，从而减少成本。

参考资料来源：百度百科-自有品牌

二、怎么自己做化妆品品牌

问题一：如何自己创立化妆品公司无论您是否认真的考虑过这件事，在看到您的提问时都为您的想法感到激动，有自己的想法，能一步步的去实现，在遇到困难时及时的寻找解决之道，不是一般人能够达到的，是需要勇气的，所以，在下以在化妆品行业浅薄的经历为背景，认真的回答您的这个问题：

准备好心态，开公司需要长期的、高强度的工作，在身体状况、资金、心理等多方面做充足的准备；

准备好启动资金，视规模而定，一般不少于1000000元，即一百万左右；

以上两点并不是最难的，最难得的是志同道合的同志散闭们；

公司成立之前，要有对自己所要从事的行业有多了解，深入的研究过，经历过，知道其中的一些重要规律，做好自身定位，最好还能找到潜在的目标客户或者可以达成协议的大客户等，这样一来可以为你的投资提供更多的保障，同时可以缩短资金回收的时间。定位，比如说想做哪方面的，护肤/彩妆/局部保养/精油/香薰/身体项目/要定位一个主打的项目，这样对以后的销售有很大的作用。

首先去工商部门核准公司名称（分为股份和个人，略有不同，建议与合伙人一起来做股份公司，以后融资也方便），拿到名称核准通知书后去银行开立验资户（目前部分地方已经落实政策不再需要验资，也就是说1元钱也可以开公司，门槛降低了，但是您的注册资金的多少会影响到以后企业发展的信誉度、融资难度等，所以尽量还是多一些注册资金的好），然后把注册资金打进账户，拿进账单、银行对账单、询证函（提前去会计事务所拿，银行需要盖章）、公司章程、股东会决议和相关人员任职书再去会计事务所出验资报告，再就是拿公司章程、股东会决议和相关人员任职书、验资报告办理工商营业执照，刻公章，办理组织机构代码证，办理税务登记证。三证齐全后，去银行转基本账户，注册资金就可以转出了（尽管法律规定这样抽转注册资金是违法的，但事实上如果是用来购置设备，发展业务的话已经没有机构再追究了，主要是为了防止一些人恶意注册一些僵尸皮包空壳公司）。

是做ODM、OEM还是自己做牌子，目前的化妆品行业，竞争十分激烈，而且已经错过了，小企业生存发展的最佳时期，经历了多次行业洗牌后，一些大的公司已经占据了绝大部分市场，但这不等于就没有您这样的有志之士的立足之地。如果是做自己的牌子，那么应该在成立公司之前就去注册商标，商标是可以以个人名义注册的，之后再转到你公司也没关系的。

注册商标。首先要给你的品牌命名，这个命名可能以自己个人的名字来命名，命名好了之后就要找专业的公司或者个人来帮你设计标志，满意后就拿去注册，在注册的同时你还要设计这个品牌的其它视觉元素，如名片，传真，产品宣传册，包装，网站推广等等（都是看实际需要啦），当然，在设计的你要不断和和设计师沟，想到你的目标消费群，产品定位，产品诉求等，这样子出来的设计才不会偏离主题，能够帮助你的品牌增值，溢冲岩裂价。

如果你想自主研发生产销售的话，那么你还要有自己的工厂和工程师，这个要投入很大的资金。所以建议，如果资金不多，可以选择OEM，也就是合作加工，到一些化工厂或是化妆品厂家进原材料，然后分装，做成自己的品牌。现在有很多的化妆品公司都是这样做，只需建立一个品牌就行，其它的都是采购回来包装成自己的产品。

要成立销售团队，想好产品的销售途径，化妆品分两种，一种是日化线，一种是专业线，看自己想往哪方面进行销售。日化线产品主要是销到超市或是一些化妆品的专卖店，例如现在市面上的美宝莲或玉兰油之类的大众品牌。而专业线则是销到美容院，也就是加盟或代理的途径。

渠道建设。小品牌在成立枣蔽之初是十分困难的，因为没有值得信赖的品质和稳定......>>

问题二：创立自己的化妆品品牌都需要哪些手续？产品OEM的话，只需要企业法人营业执照、卫生许可、税务登记、中华人民共和国组织机构代码、全国工业产品生产许可

自己做产品的话，还要有质量检验相关证书。

先有执照后有商标，注册资金是企业实有资产的总和，是公司实力的体现啊，当然越多越好，个人企业无注册资金限制。

问题三：怎么自创护肤品品牌？这个好像就很麻烦了，要有自己的公司，生产工厂，检验报告，各类合格证，还有去工商局注册商标等等

问题四：护肤品如何自己创立品牌？ 50分有很多钱吗？有，那就好办！

问题五：我想要创立一个属于自己的化妆品品牌，应该怎么做？这篇百度经验写的不错，可以推荐你去看看

问题六：化妆品品牌设计应该怎么做？可以自己做吗？意想创美觉得这种事还是交给专业的人做比较好，自己组建一个团队花费可能更大，还不知道团队人的能力

问题七：想创造一个属于自己的品牌，该怎么做？想卖护肤品你想卖护肤品，又想创造自己的品牌的话，那你就需要开店，要做品牌，首先要先想好这个品牌的名称，然后品牌要做大的话，还需注册商标。下面是一些开店的建议，仅供参考哈~~~~

开护肤品店前需考虑的一些问题：

1、开店前应进行充分的调查。没有调查就没有发言权。店铺所在地人口发布情况，附近聚集的单位性质、工作性质，本区域消费能力、习惯，有无同类店铺，若有，要调查其生意好坏。越深入了解目标客户层，在店铺定位时便愈能投其需要与喜好。另外，对于转让的店铺切勿轻率接手。

2、产品的定位很重要，你需要考虑你的护肤品的受众有哪些，这直接影响到你的拿货以及客户群体。

问题八：化妆品是怎么做出来的？具体做法如下：杯子里倒半杯水加入油（炒菜的油），这时油水分层了对不对？怎样让油水融合呢？加入“乳化剂”，在家你的乳化剂就是洗涤灵（洗洁精），搅拌均匀就是“乳液”了，想做面霜吗？往“乳液”里加蜂蜡就是面霜，做日霜就多加油少加水、做晚霜就多加水少加油，味道不好放香精，颜色不好放颜料，再加上防腐剂就可以“上市”了。你不信啊？我有《央视半边天》栏目的一段视频资料呦！让专家证明给你看。

那是不是就可以在家自己做化妆品呢？错！洗涤灵能往脸上抹吗？你要正确理解啊！那还是买品牌的化妆品吧，告诉你：那还不如你在家做的呢，因为他们才不肯用菜油和洗涤灵这样的好原料呢，那他们用什么？别打听了，打听清楚更恶心。说到这，你那些东西还敢用吗？

三、怎样才能够做出自己的品牌,使自己的牌子成为名牌

想成为名牌这不是在这里能说清楚的1.你要知道什么叫名牌？要搞清这个定义。2.第一你要产品质量好3.你的产品后服到位，完整的服务系统。4.你的产品消息者认可，都想去用你的产品，而且有足够的销售的地方既然你有心操作品牌，那就要摸清自己的底细，到底自己想做到什么样的程度，不是打手一挥，全国市场，那样纯粹是找死！品牌是个烧钱的活，如果就那么一亩三分地，只有野心却不知轻重，那即使神仙也无法指点迷津！品牌首先需要规划，通过前期市场调研、结合行业的发展趋势，根据企业自身的实力来规划好品牌发展之路，我们前期需要做什么洞颤准备，投入多少，预计多少产出，投资回报周期多久，有什么量化指标和过程管控，承受范围多大等等，无论从方向还是细节都要逐一考虑，清晰的思路加上细致的量化，才能心中有数，量入为出。中小企业很多老板由于自身素质问题，喜欢凭经验靠感觉，看到市场一片红火，心中一阵激动，也想分一杯羹，但结果跳进去，扑通一声，沉到水底，严重的还差点连老本都搭上！因此，在做品牌之前，先掂量掂量自己，不是过去的短平快，而是现在的持久战，是持续的投入，不一定有回报的，到底自己的心脏有多大，想清楚了再动手也不迟！这其中也有中小企业主的问题誉困，也有所谓职业经理人的问题，职业经理人往往喜欢画饼，把市场和品牌描绘的多么美好，最后一句话，掏钱，但关键不是掏自己的钱，不心疼，做不起来薪资照领，实在忽悠不了了拍拍屁股走人，把一个烂摊留给企业！在接手中小企业的邀请时，作为职业人士，更应该责任在心，应该把风险和评估后果坦陈告诉负责人，而不是只为自己的薪酬工作，毕竟，成功的职业人士追求的不只是一面！只有有机结合，温水煮，文火炖，旺火烧，才能做成好的品牌，也才能营养可口，舒心悦仁！制定了品牌发展方向后，就必须对整个过程进行管控！中小企业主都是草根出身，习惯人管人，无所谓流程制度，都是草莽江湖，兄弟一起向前冲，但时代变了，兄弟也是拿来利用的！招你来就是期待你能庆颤念在市场上开疆拓土，期待你能几个月内就有所突破，这个是很现实的，做销售的人可能没办法学唐骏那种模式，毕竟老板看的是实效，最多半年的时间，一旦你始终没有进展，或者进展缓慢，那很抱歉，请你走人，但损失的还是企业，因为缺乏过程的有效管控，很多业务行为都是随意的，没有形成行之有效的销售模式，结果，业务人员走马换将，依然不见成效，而营销费用却屡创新高，心痛却无法言语！在走向市场之前，就应该有一套合理的过程管控机制，包括拜访客户人数，拜访门店，相关沟通内容以及后续工作安排，只有把行为分解可量化的指标，才能真正的把钱花在刀刃上，才能知道客户想要什么，我们离市场有多远，下一阶段需要做哪些调整，有哪些是不合理的支出，哪些项目该做变动，行为可控，费用合理，结果清楚，即使没有好的结果，但也让我们清楚差距和目标，唯有如此，方能提升企业效率，增强人员的责任心，提高团队的战斗力！经过一阶段的磨合和摸索，这个时候才真正明白原来做市场和品牌不是自己所想象的，也不是那么简单就能做起来的，怎么办，继续撑下去，但一望无边，似乎看不到未来，回头是岸，这个时候，还是放弃好，好歹咱也玩了一回品牌，之前的心血就当做学费吧，必需的，还是安分点吧！但在这个竞争日趋密集的时代，逃避意味着死亡，只有守，没有攻，地盘会慢慢被蚕食，直至被吃掉的一天，因此做市场和品牌是必经之路，不管有多少磨难，有多少曲折，依然要坚定信念，强化信心，不断调整方向，不断试水新的市场，在产品上创新，做品类的开创者，才能在自家土地的基础上扩大规模，进而获取更多资源和回报！但前提是必须量力而行，尽力而为！水到99度还是不会沸腾的，但往往就是这一度决定了生死，选择生还是走向死，关键在于如何坚持！凤凰卫视的老总刘长乐曾经说过不到最后绝不放弃，到了最后更不放弃，唯有耐心坚持，才能有真正的收获！马云也说今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但不要死在明天的晚上！做品牌，做市场，只有耐力才能跑完全程，实力不济也好，运气不佳也罢，只有跑到终点，才能获得对手的尊重，才能赢得合作伙伴的信赖，坚定不移，百折不回，总有属于你的时刻！