摘要：
本篇文章给大家谈谈市场效益，以及边际效益对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。... 本篇文章给大家谈谈市场效益，以及边际效益对应的知识点，文章可能有点长，但是希望大家可以阅读完，增长自己的知识，最重要的是希望对各位有所帮助，可以解决了您的问题，不要忘了收藏本站喔。
本文目录
一、列车开行经济效益社会效益市场效益指什么
列车开行经济效益社会效益市场效益分别如下：
旅客列车的开行效益主要笑让包括以下三个部分：
1、经济效益。主要指客车担当企业将开行的旅客列车取得的市场收入减去相应的成本支出后得到的收益。
2、社会效益。主要指因客车开行对始发、终到地和途经地区的经贸来往、旅游开发、人员流动、物资流通等的促进作用，也包括方便旅客出行、务工、通学、就医等。
3、市场效益。主要指因旅客列车的开行，铁路旅客运量得以保持或提高，铁路的客运竞争能力增强，以及对潜在客流市场的吸引力增大等效应。
不言而喻，提高经济效益是铁路客运企业开行客车的主要目标，但考虑到我国铁路客运在国民经济中的特殊地位和作用，也必须兼顾社会效益和市场效益，如在春运期间为单向客流开行的民工专列或临时客车，以及在老少边穷地区开行的普通旅客慢车等。
另外有些客运列车在开行之初的经济效益并不显著，但社会效益或市场效益却很显著，随着旅客列车开行的渐进，两地的政治、经济和文化得到进一步的交流和发展，企业的市场雀升圆占有率提高，相关产品的知名度上顷塌升以及后续产品得到进一步的开发，这同时使得列车的经济效益提高。
二、什么是市场效益
经营效益是指企业在生产经营过程中所获得的效益,企业的目的就是要提高经营效益。要想研究提高企业经营效益问题，必须分析和掌握影响企业经营效益的有关因素，从中找出薄弱环节或症结只所在，再确定切实有效的提高经营效益的途径。
影响企业经营效益的因素很多，归纳起来不外乎两点：一类是企业外部环境，如生产力布局和发达水平、交通运输条件、产业结构、居民购买力水平、市场行情，税收金融法律环境等。另一类是企业内部因素，如产品结构、销售网络构架、职工劳动态度和业务水平、资金周转速度、设备利用率、费用水平等。提高企业经营效益，即需要通过政府及有关部门支持，也需要企业自身努力。对于企业经营管理者来说，重点应立足于本企业，通过改善经营管理来提高经营效益。
1、把握市场脉搏，努力组织适销对路产品的生产
商品适销对路，才能在满足消费者需要的基础上扩大商品销售，减少积压，加速资金周转，并降低商品流通费用。同时产品适销对路，才能更快地实现商品的价值既使用价值。
要使产品适销对路，搞好市场调查和准确的市场预测，不了解各地区的气候、土质等环境决定畜禽的生理特征和成长需求，生产出的产品客户必然不接受，不了解用户现实和潜在的需要，以及市场行情优劣，盲目生产，键岁顷就会造成商品大量积压，资金周转不灵，费用大幅度上升，社会需求也的不到满足。因此要提高企业经营效益，首先就要搞好市场调查与预测，而后在次基础上组织生产适销对路的产品。
2、有力构架销售网络，采取有效的促销手段，扩大商品销售
商品销售是企业经营的终点也是重要环节。完善的销售网络是实现商品销售的前提条件，比如说：宿州市有150个乡镇，平均每个乡镇一个经销商，每个经销商每月销售10吨，每月就是1500吨，一年就是18000吨，如果有5-10个宿州市，那是什么概念。构架销售网络，通过只有通过销售，才能实现商品从实物形态到货币形态的转化，企业的经营活动才能产生效益。在其他条件不变的情况下，所实现的销售额的大小，决定着企业经营效益的高低。因此，企业必须通过采取有利于消费者的各种促销手段，激发消费者的购买欲望，以扩大商品销售。通过促销活动，可以沟通供需双方的信息，了解市场动态；有利于提高企业知名度，巩固和提高市场占有率；有利于吸引顾客，指导和刺激消费，扩大商稿陆品销售。由此可见，如何根雀高据消费者的心理需要，投其所好地采取各种促销手段，是企业增强市场竞争能力，提高经营效益的重要途径。
3、合理组织商品运输，千方百计地降低商品流通费用
商品运输是商品流通中不可缺少的中间环节,而进行商品运输，必然消耗一定的时间和人力、物力，这些人力、物力的货币表现就是商品运杂费，它在商品流通总费用中占很大比重，是节约费用的重要潜力所在。因此合理组织运输，可以加速商品流转，保证市场供用；可以节约商品流通费，增加企业盈利和国家积累。
企业合理组织运输，必须贯彻“及时、经济、准确、安全”的原则，加强调查研究，掌握影响组织商品运输的因素，消除迂回、过远、重复、回流等不合理运输，科学地规划商品运输方案，尽可能地缩短商品运输路程，精简中间运输环节，以加速商品运输，节约商品流通费。
4、以销定产，保持合理而又适度的商品库存
企业的库存商品状况直接影响企业似的经营管理状况。商品库存量的大小，结构的合理程度，质量的优劣，对企业经营效益起决定性的作用。在其他条件不变的情况下，库存商品结构合理，占用的商品资金比例比较恰当，不仅资金利用率高，而且能够最大限度地满足社会需求。相反，库存商品过大或过小，资金利用率就越低，或者造成脱销，不仅不能满足社会需求，而且会减少商品销售和企业盈利。可见，保持合理的库存商品，减少商品积压或脱销是提高企业经营效益的重要途径。
要保证库存商品的合理性，除加强市场调查，根据经销商要求合理安排生产规模外，还要对在库存商品进行经常性的分析研究和动态控制，对库存量大销售量小或者冷背呆滞商品，及时采取各种有效措施，如调剂，销价等，减少不合理库存，加速商品资金周转。
5、加速资金周转，改善商品资金结构
资金是企业的“血液”，资金利用率的高低是衡量企业经营管理水平和经营效益的重要指标。再生产经营过程中，企业要合理地运用资金，实现其价值增殖。要加速资金周转速度，让有限的资金发挥更大的效用。企业资金包括固定资产、流动资产和专用基金。这三种资金各有不同的特点，需要采取不同的方法进行管理。要根据企业业务活动特点，使企业的资金科学地分布于再生产过程的各个阶段，并顺畅地进行周转；要科学地作用人力、物力，不断降低成本费用，增加收入，减少资金消耗；要采取科学方法，正确评价资金利用效果，不断改进工作利用有限的资金取得尽可能大的经济效益。
提高资金的使用效率还必须加强资金使用的计划管理和考核。流动资金是供企业经常周转用的资金。因此，要保证生产需要的前提下，精打细算，节约使用资金；随时结清货款，减少不合理的资金占压，以提高流动资金使用效率。固定资金是固定资产的货币形式。固定资产作为主要劳动资料，在生产经营中能较长时期地发挥作用，并保持其原有的实物形态。因此，对于固定资产的管理，首先要建立健全固定资产的管理制度，配备专门机构或专门负责固定资产的购置、登记、保管和养护；其次，要严格按照上级批准的项目和标准建造或购置固定资产，杜绝超标准或无计划购置；另外，还要采取各种技术措施，提高固定资产的利用程度。专用基金是企业基本业务以外的各种从特定来源形成，并具有专门用途的资金。它不参加基本业务的资金周转，具有独立的资金运动形式，企业必须搞好专用基金的管理。为此，必须做好以下几点：首先，坚持专款专用原则，要划清经营资金和专项资金的界限，划清各种专项资金之间的界限，以保证各项专门用途的需要；其次，要保证重点，保证急需，要区分轻重缓急，有步骤地去解决生产经营和生活中的问题；第四，要严格按国家规定建立各种专项资金。
6、开发人力资源，激发职工的积极性和创造性
提高经营效益，从根本上说必须增强企业素质，关键是提高职工的素质，调动其内在的积极性。因为，人是企业中最积极、最能动的因素，提高企业经营效益的种种措施都是职工执行的。提高职工素质，一是要坚持“全面考核，择优录用“的招工原则，二是要重视智力投资，加强岗位技能培训；三是要加强日常的思想教育；四是要关心职工物质和精神生活；五是通过落实各项民主管理措施，增强职工的主人翁责任感。六是通过落实岗位职责和“四动法则”等制度，让职工养成良好的工作习惯，人人有压力，人人有动力。
三、市场需求和企业效益的关系是什么
1、首先柏仕卡尔在回答这个问题之前，我们必须明确一个概念，你问题中所指的企业效益是倾向于哪一个或哪几个经济指标？我们可以从以下指标中稍微挑选一下：产值、营收、利润、利润率、市占率等等。如果按照常规的理解，一般所指的企业效益就是企业利润（或净利润）。含隐以下是我分析的市场需求与企业利润的关系，如果还需要进一步分析，请收到答案后给我留言，很乐意继续分享我的看法。
2、关系到企业利润的，一般会涉及到三个指标：利润、利润率、净利润。对一般公司而言，企业净利润是最直接的指标，因为，直接说明了公司在这一个经营周期中是否赚钱。
3、首先，市场需求是企业获得利润的最基本的要素。换句话说，如果你的产品或服务没有市场需求，请问你赚谁的钱呢？所以，如果从谈州厅行业或产业的角度而言，迹或市场需求越旺盛，大多数企业的效益会越好。
4、但是，并不是市场需求越旺盛，企业赚钱就一定会越多，因为有些竞争性行业或产业，虽然市场规模很大，但是整个行业的利润率非常低，甚至有很多亏本的买卖都不得不做。所以企业效益除了跟市场需求有关以外，还跟所处的行业竞争态势直接相关。
5、其次，我们要知道每一个企业的效益虽然市场需求有关系，但是在相同的市场中，为什么有些企赚钱多生存发展很好，而有的企业确步履维艰，面临破产呢？你能说是市场需求不旺盛吗？
6、所以，企业效益跟市场需求有关，市场需求越旺盛，大多数的企业效益会越好；企业效益还跟所处行业的竞争态势有关，竞争越激烈企业效益越差；企业效益还跟自身的经营管理水平有关，企业经营管理越好，效益越好。
关于市场效益的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
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