摘要：
老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于价格管控和价格管理制度及流程的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享价格管控以及价格管理制度及流程的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以... 老铁们，大家好，相信还有很多朋友对于价格管控和价格管理制度及流程的相关问题不太懂，没关系，今天就由我来为大家分享分享价格管控以及价格管理制度及流程的问题，文章篇幅可能偏长，希望可以帮助到大家，下面一起来看看吧！
价格管制的利弊
价格管制是政府为了防止生活费用不断上涨而对商品和劳务价格实行的管理，经济学里叫做最高限价。
一般情况下，当实施最高限价的时候，出现短缺现象，市场上会出现严重的排队现象（因为商品供给不足，消费者只能先到先得）。而且当政府监管不力时，就会出现黑市交易和黑市高价，买卖双方以高于最高限价的价格进行交易。如果管理不当，还会出现所谓走后门现象，即有人可以利用权力获得更多的产品。而且由于供应紧张，卖方和生产者处在优势地位，会出现以次充好缺斤短两，捆绑销售之类的办法，逗喊瞎如果实施最高限价的是粮食等生活物品，面对短缺状态，还会实行配给制。
管制价格的种类：
1、最高价格 2、最低价格 3、双面管制 4、绝对管制
编辑本段管制价格与市场机制、资源配置
在市场上，产品的供求和价格随时都在自动调整。政府对价格实行管制，导致管制价格与市场价格不一致，有可能破坏山空市场机制的功能。管制价格存在的不良影响：1、资源使用不当 2、产渗罩品分配不公 3、产品质量变异 4、黑市交易盛行
论述采购价格控制的措施。
【答案】：采购成本控制的核心是采购价格的控制，降低采购成本的关键也是控制采购价格。控制采购价格、降低采购成本，主要从以下几方面做起。
(1)实施全方位、开放型的采购订货方式
从本企业出发，经过定性、定量分析，进行综合比较，选择对本企业最有利的供货单位。在选择供货渠道时，要遵循一定的标准，通常采购渠道选择的方法有：
①直观判断法，指通过市场调查征询意见，根据掌握的情况，综合分析判断选择供货单位的一种方法。这种方法一般适用于资料齐全的单位、企业比较熟悉的和好的供货单位。
②综合测评法，是按标准对供货单位打分，然后进行综合测评、选优的方法。测评的方法有很多种，企业要根据自身的需要，有侧重的制订方法。这种方法适用于同类物资供货单位多的情况。
(2)开辟降低供货成本的新途径
为降低采购成本，必须“货比三态亩世家”，比质量、比价格、比运距、比售后服务等，更重要的是要具体化、程式化、制度化和规范化。在降低采购成本方面，实行以下几种方法有比较显著的成果。
①比价采购
选择三个以上厂家进行报价，通过“货比三家”，在保证供货质量、数量、时间和售后服务的前提条件下，选择综合价格最低的厂家，即价廉物美的厂家作为订货对象。
②压价采购
利用买方市场的优势，在供货标准不变的条件下，迫使原供货渠道降低价格供应，以达到降低进货成本的目的。
③招标采购
按照《中华人民共和国招标投标法》、国家计划委员会和国家经济贸易委员会关于招标采购的有关规定，组织物资采购的招投标，通过多次报价，当众开标，评标专家综合评价后选择价格、性能比最优的投标方中标。
(3)选耐蚂择先进的技术，实现采购过程的专业帆肢化分工
企业应实现采购过程的专业化分工，将采购的物流环节交由专业化的部门或第三方物流企业来完成，采用条形码技术、GPS技术、GIS技术、射频技术等先进技术，以最大限度地降低运费。
请教如何对采购价格进行管控
一、制定采购计划
1、制造、采购分析
一般而言，在采购坦袭之前首先要做制造、采购分析，以决定是否要采购、怎样采购、采购什
么、采购多少以及何时采购等。
在制造、采购分析中，主要对采购可能发生的直接成本、间接成本、自行制造能力、采购
评标能力等进行分析比较，并决定是否从单一的供应商或从多个供应商采购所需的全部厅拿或部
分货物和服务，或者不从外部采购而自行制造。
2、合同类型的选择
当决定需要采购时，合同类型的选择成为买卖双方关注的焦点，因为不同的合同类型决定
了风险在买方和卖方之间分配。买方的目标是把最大的实施风险放在卖方，同时维护对项目
经济、高效执行的奖励；卖方的目标是把风险降到最低，同时使利润最大化。常见的合同可
分为以下5种。不同合同类型适用于不同的情形，买方可根据具体情况进行选择。一般来说，
其适用情况如下：
成本加成本百分比扮信搭（CPPC）合同：由于不利于控制成本，目前很少采用。
成本加固定费用（CPFF）合同：适合于研发项目。
成本加奖励费（CPIF）合同：主要用于长期的、硬件开发和试验要求多的合同。
固定价格加奖励费用（FPI）合同：长期的高价值合同。
固定总价（FFP）合同：买方易于控制总成本，风险最小；卖方风险最大而潜在利润可能
最大，因而最常用。
3、采购计划编制
根据制造、采购分析的结果和所选择的合同类型编制采购计划，说明如何对采购过程
进行管理。具体包括：合同类型、组织采购的人员、管理潜在的供应商、编制采购文档、
制定评价标准等。
根据项目需要，采购管理计划可以是正式、详细的，也可以是非正式、概括的。
二、采购过程管理
1、询价（Solicitation）
询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方
资格确认（SourceQualification）。获取信息的渠道有：招标公告、行业刊物、互联网
等媒体、供应商目录、约定专家拟定可能的供应商名单等。通过询价获得供应商的投
标建议书。
2、供方选择（SourceSelection）
这个阶段根据既定的评价标准选择一个承包商。评价方法有以下几种：
合同谈判：双方澄清见解，达成协议。这种方式也叫“议标”。
加权方法：把定性数据量化，将人的偏见影响降至最低程度。这种方式也叫“综合
评标法”。
筛选方法：为一个或多个评价标准确定最低限度履行要求。如最低价格法。
独立估算：采购组织自己编制“标底”，作为与卖方的建议比较的参考点。
一般情况下，要求参与竞争的承包商不得低于三个。选定供方后，经谈判，买卖双
方签订合同。
3、合同管理
合同管理是确保买卖双方履行合同要求的过程，一般包括以下几个层次的集成和协调。
1）授权承包商在适当的时间进行工作。
2）监控承包商成本、进度计划和技术绩效。
3）检查和核实分包商产品的质量。
4）变更控制，以保证变更能得到适当的批准，并保证所有应该知情的人员获知变更。
5）根据合同条款，建立卖方执行进度和费用支付的联系。
6）采购审计。
7）正式验收和合同归档。
三、采购成本分析
本文开始的案例揭示了将采购成本降到最低对公司利润的增长的重要性，但更重要的是，
应该考虑项目生命周期内的最低整体采购成本。在实际采购工作中，很多招标单位通常
只关注承包方的投标报价，而忽视了招标成本、建设成本和所有权损耗成本等项目整体
采购成本。
1、招标成本
首先要考虑发出招标要约前的行为，招标方需要确定目标、调查主题、编写需求建议书
（RFP）、考察和认同供应商、获取内部的授权、寻求预算支持等，然后发出要约。该过
程可能需要整个合同价的2%到5%。
然后，竞标者需要对招标方的招标文件制定其投标建议书，费时又费钱，每个竞标者在
竞标说明上都要花费合同价的约1%到6.7%的成本。如果有五个竞标者，该成本将达到合
同价的5%到30%。表面上看来，这笔款项由竞标者承担；但是，从长远看是由招标方承
担。因为竞标者总把竞标成本直接加在每次竞标的项目上。
评标程序开始后，招标方需做包括开标、评标、定标、谈判、批准等事项。这个总成
本可能占合同价的2%到5%。如果因为某种原因必须重新招标时，这部分成本将大幅增
加。
因此，对于一般行业来说，竞标的总成本可能占到合同价的10%到50%。无论招标方
处于何种行业，降低招标成本都是一种责任。
2、建设成本
建设成本是投标报价的主要依据，往往是买卖双方关注的重点。一般包括如下几个方面：
前期准备、正式建设费用等、与其它系统的集成、授权、交付和保险、相关手册、对员
工和管理者的培训等。
3、所有权损耗成本
所有权损耗成本指长期损耗成本，包括项目运营成本和处置成本。项目运营成本可能会
持续多年，并且可能是前期费用的许多倍；在设备濒于报废之时还需考虑其销毁或处理的
处置成本。
综合考虑这些成本将有助于以正确的观点看待实际采购价，帮助买方选择最好的方案。
采购安全和保密
采购过程中的“黄金规则”是要绝对保密，不让任何不应外传的信息从机构中泄密，不
要和不应该知道此事的陌生人交谈，当对方是机构中的成员时可能会很难，但知道的人
越少越不会有漏洞。
妥善安置相关文件和计算机内的材料，不用时（包括周末和晚上）要将其锁好，不要
将评估的表格展开放在桌子上，以免被看见，及时销毁那些敏感的文件而不是随手扔掉，
以免别有用心者发现它们。
如何做好价格体系管控
1.建立分销网络结构
企业采取什么样的分销网络结构，就必须建立什么样的价格体系。
2.设计销售价格结构
良好的价格结构，能有效推动产品在渠道中的流动。企业也能有效监控市场状况。一般建立价格体系，应详细规定出厂价、一批价、二批价、零售价；同时也要建立有效的奖罚制度。
3.制定经销商、二批商、零售商的激励体系
维护分销商的合法利益，是渠道稳定的前提。分销商得到满足的同时，也会帮助企业维护市场次序。在制定利益分配制度时，除制定合理的价差空间外，还要给与一定的奖励，有效激励他们的工作。建立激励体系时，关键要考虑“度”的问题。既什么形式、什么条件下给与激励，同时给与多大的奖励，必须考虑清楚，以免分销商将奖励打入流通价格，影响价格体系稳定森坦。
4.维护稳定的销售价格
通过应用目标管理、奖罚制度，提高销售一线人员、销售分支机构、公司市场管理部门对市场的管理。同时要打通公司信息流通渠道，及时对市场变化做出反应。
5.建立市场监督管理体系
建立有效的市场管洞春雹理、监督机制，保证市场稳定。我们认为企业即使有在好产品、政策，缺乏科学的监督管理体制支持政策、制度的有效执行，都是不可取的。一般企业不缺少制度，缺少保证制度、政策有效执行的监督纳帆管理制度。
6.建立窜货乱价处罚体系
关于价格管控的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
发表评论