摘要：
大家好，今天来为大家分享市场链的一些知识点，和定制链有市场吗的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一... 大家好，今天来为大家分享市场链的一些知识点，和定制链有市场吗的问题解析，大家要是都明白，那么可以忽略，如果不太清楚的话可以看看本篇文章，相信很大概率可以解决您的问题，接下来我们就一起来看看吧！
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一、SST市场链机制的具体涵义
在海尔每一条流水线的最终端，都有一个“特殊工人”。流水线上下来的产品，一般都有一些纸条，在海尔被称为“缺陷条”。这是在产品经过各个工序时，工人检查出来的上工序留下的缺陷。这位贺蔽特殊工人的任务，就是负责把这些缺陷维修好。他把维修每一个缺陷所用的时间记录下来，作为向“缺陷”的责任人索赔的依据。他的工资就是索赔所得。同时，当产品合格率超过规定标准时，他还有一份奖金，合格率越高，奖金越高。这就是著名的“零缺陷”机制，这个特禅蔽州殊工人的存在，使零缺陷有了机制与制度上的保证。目前，这一机制有了更加系统、更加科学的形式，这就是在海尔称为市场链机制的“SST”，即：索并核赔、索酬、跳闸。这一制度的推出，使海尔的产品、服务、内部各项工作都有了更高的质量平台。
二、海尔市场链是怎么回事
1、先摘录一段文章：（出处见参考资料）
2、市场链理论，最早由青岛海尔集团提出。市场链主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部，在集团的宏观调控下，把企业内部的上下流程、上下工序和岗位之间的业务关系由原来的单纯行政机制(即纵向的依靠自上而下的计划安排和行政指令，横向依靠会议调度和上级命令协调；下级只服从上级，只对上级负责)转变成平等的买卖关系、服务关系和契约关系，通过这些关系把外部市场订单转变成一系列内部的市场订单，形成以"订单"为中心、上下工序和岗位之间相互咬合、自行调节运行的业务链就是"市场链"。通过这些关系把外部市场定单转变为内部市场定单，形成以“定单”为驱动力，上下工序和岗位之间相互咬合，自行调节运行的业务链。即在此链中每个人都有一个市场，每个人都是一个市场；有代表市场索赔的权利，也有对市场负责的责任。这种外部竞争内部化的链状流程不再是以往的只有营销部门和售后服务部门去面对顾客，而是从研发和生产、到营销与服务，每个流程的出发点都是为了顾客满意。企业的目的是一切为了最大限度地满足用户的需求。同价值链一样，市场链同样强调企业的整体效应，强调整体价值的最优化，以提升企业的综合竞争力。所不同的是，价值链侧重于考虑企业内部的各种生产经营活动，强调内部各项活动之间的优化组合与协调，以铅吵此为企业创造更大的价值。市场链以此为基础，更关注企业外部的市场需求及外部需求对内部各环节的辐射，它以需求为导向来制约和调整企业内部的各种关系。可以说，市场链的创新性也正在于它适应了现代企业管理的新趋势，即以市场需求为导向而并非以企业生产为导向。这样，可以激发每个部门、每个员工的市场积极性和创新精神，从而激发企业内部的活力和创造力。当每个部门、每个员工分担的压力转化为不断提高、不断创新的动力时，企业的经济效益也就会不断上升。
3、定义上面很清楚了。实际上这种应用理论就是现代管理学中的供应链管理（SCM），一些国际化大公司都早已在应用。塌念它的理论基础基于企业损益分析，最终目的是实现生产零库存，通过管理手段实现企业的收益最大化和风险最小化。具体的实际应用，是建立一套将零售商、经销商、材料供应商、生产工厂、销售部门等与产品相关的各个部门联系起来的电算系统，以订单预测为基本手段，各个环节之间对预测进行修正，最终生产出的产品型号和数量，团激困是符合市场真实需要的。
三、什么是市场链管理法
1、这个实际上是一个关于产业链、产品线、市场渠道、服务网点、市场供求关系等的一个综合的集团管理模式。
2、市场链就是指企业围绕一个中心任务（如新产品的策划销售、生产成本控制以及其他需要多枝慧部门协作的工作等），相关职能部门和分厂形成一个责任清晰、利益共享的作业链条，一环扣一环，最后形成一个闭合的链，各环节的责任关系在组建市场猛困答链时，事先加以规定，并可随着整个任务的完成状况而进行适当调整。这样，使整个链能够有机地结合起来，形成高效的运作，以求达到整体利益的最大化。当这条围绕的中心任务完成后，市场链自动解散。一个部门或尺磨分厂可能同时是多个市场链的组成部分。
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